“每個(gè)員工都必須佩戴智能手環(huán)?！币晃粏T工說(shuō)，“它會(huì)記錄我們的一舉一動(dòng)，包括工作效率、休息時(shí)間，甚至心率變化?！?

深。入調(diào)查后，他們發(fā)現(xiàn)這種管理系統(tǒng)已經(jīng)在多個(gè)行業(yè)推廣。從快遞員到辦公室職員，從工廠工人到銷(xiāo)售人員，越來(lái)越多的人被納入這個(gè)系統(tǒng)。

“這是在用技術(shù)重構(gòu)勞動(dòng)關(guān)系。”霍南城說(shuō)。

喬茵補(bǔ)充道：“而且是以提高效率為名，行控制之實(shí)?！?

他們走訪了幾個(gè)使用這個(gè)系統(tǒng)的公司。表面上，這些公司的效率確實(shí)提高了，但員工的壓力也明顯增加。

“以前至少還能喘口氣?！币晃豢爝f員說(shuō)，“現(xiàn)在系統(tǒng)會(huì)實(shí)時(shí)計(jì)算最優(yōu)配送路線，一分鐘都不能耽誤?！?

辦公室職員的情況也不樂(lè)觀：“系統(tǒng)會(huì)監(jiān)控我們的電腦操作，如果停頓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，就會(huì)收到警告。”

這種情況讓喬茵想起了自己的父親。作為一名普通的中層管理人員，他也經(jīng)常抱怨工作壓力越來(lái)越大。

“我們必須做點(diǎn)什么?！眴桃饘?duì)霍南城說(shuō)。

他們決定從最基礎(chǔ)的層面入手，開(kāi)始研究勞動(dòng)法律法規(guī)，試圖找到制約這種管理系統(tǒng)的法律依據(jù)。

同時(shí)，他們也在開(kāi)發(fā)一個(gè)替代方案。

“技術(shù)應(yīng)該服務(wù)于人，而不是奴役人?！被裟铣窃谝淮螘?huì)議上說(shuō)。

但事情并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。他們很快發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)都在積極推廣這種管理系統(tǒng)，因?yàn)樗_實(shí)能帶來(lái)短期的效益提升。

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